Operating Model Sprint (½ Tag)

Ihr "Big Picture"
In einem halbtägigen Workshop entsteht erstmals ein gemeinsames, visuelles Operating Model Ihrer End-to-End-Value-Chain – mit klaren Entkopplungspunkten, Planungsschleifen und Governance-Struktur.

So läuft der Operating Model Sprint ab

Ein fokussiertes Format, das Transparenz über Wertströme schafft und Silos in ein gemeinsames Verständnis überführt.

Für wen: Für C-Level, SCM-Leitungen und Prozess-Owner aus Plan / Source / Make / Deliver (Finance optional), 6–12 Teilnehmende.
Ziel: Ein gemeinsames, visuelles E2E-Operating-Model schaffen – klar, abgestimmt und anschlussfähig für künftige Entscheidungen.
Was passiert: Ein kompakter 4-Stunden-Sprint, der Daten, Abläufe und Verantwortlichkeiten zu einem schlüssigen Big Picture verdichtet.

Ablauf (Beispiel):

  • Vorab (30-45 min): Sponsor-Call + Grob-Infos (Standorte, Flüsse, Hauptprodukte, Serviceversprechen).
  • Sprint (4 h)
    1. E2E-Map zeichnen (Plan–Source–Make–Deliver, oder (seperat): Return)
    2. Decoupling Points/Buffer setzen (DOH/BOH/WIP)
    3. Planungsschleifen & Daten klären (IBP/S&OP, RCCP, MPS; Inputs/Outputs)
    4. Misalignments finden (Policy vs. Praxis, Bottlenecks)
    5. Top-3 Hebel definieren (Owner, KPI, 30-Tage-Schritt)
  • Debrief (24–48 h, 30 min): Finalisierung & Priorisierung.
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Bildbeschreibung
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Ergebnisse, Aufwand & Rahmen


Ihr Nutzen (Deliverables)

  • One-Page Operating Model Map (digital, editierbar)
  • Rollen & Governance Mini: Entscheidungsrechte, Meeting-Takt, RACI-Lite
  • Quick-Start-Plan für Top-3 Hebel (Owner, Ziel-KPI, 30-Tage-Meilenstein)
  • Kommunikations-Slide für Board / All-Hands

Aufwand

  • Vorbereitung: 30–45 Min Sponsor-Call + Light Data
  • Sprinttag: 4 Std fokussierter Workshop (keine Paralleltermine)
  • Nachlauf: 30 Min Debrief

Rahmen & Voraussetzungen

  • Entscheider und Owner am Tisch
  • Deutsch oder Englisch | on-site (Beamer / Whiteboard) oder remote (Teams + Miro) | system-agnostisch | NDA auf Wunsch

Optional (empfohlen)

  • Segmentation Sprint (½ Tag): Differenzierte Policies je Segment
  • BSC Roadmap (4 Wochen): Übersetzung in ein wirkungsvolles SCM-Projektportfolio
  • S2A Management Sparring (IBP / S&OP): Verzahnung der Führungscadence
  • Master-Data Health-Check: Parametertuning (Sicherheitsbestände, MOQ, Lead Times)

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